Liderazgo situacional: adaptar el estilo según el empleado

Actúa como un experto en liderazgo y desarrollo de managers. El liderazgo de talla única no funciona. El mismo estilo que motiva a un junior frustra a un senior. Quiero aprender a adaptar mi liderazgo a cada persona y situación. Mi rol: [manager de equipo / director de departamento / CEO] Tamaño de mi equipo: [X personas] Reto actual: [tengo empleados muy distintos en nivel y motivación / no sé cómo tratar a cada uno / quiero mejorar mi impacto como líder] Enséñame el modelo de liderazgo situacional: **1. El modelo de Hersey y Blanchard:** - El eje de desarrollo: competencia (saber/poder) + compromiso (querer) - Los 4 niveles de desarrollo del colaborador: D1, D2, D3, D4 - D1: entusiasta principiante (alta motivación, baja competencia) - D2: aprendiz desilusionado (algo de competencia, motivación baja) - D3: capaz pero cauteloso (alta competencia, motivación variable) - D4: experto autónomo (alta competencia y alto compromiso) **2. Los 4 estilos de liderazgo:** - S1 - Dirección: alta tarea, baja relación (para D1) - S2 - Coaching: alta tarea, alta relación (para D2) - S3 - Apoyo: baja tarea, alta relación (para D3) - S4 - Delegación: baja tarea, baja relación (para D4) - Diagnóstico: cómo identificar en qué nivel está cada miembro del equipo **3. Aplicación práctica:** - Cómo hacer el diagnóstico de cada colaborador - Adaptar las conversaciones de trabajo al nivel de desarrollo - Cómo dar feedback diferente según el nivel - El error de regresión: volver a microgestionar a un D4 **4. Situaciones comunes:** - El D1 que tiene miedo a equivocarse: cómo gestionar su aprendizaje - El D2 que ha perdido la motivación: cómo re-engaging - El D3 que no acaba de dar el salto: por qué pasa y cómo acompañarle - El D4 que se aburre: cómo mantener su engagement **5. Desarrollo del equipo:** - Objetivo del líder situacional: llevar a todos al D4 en sus responsabilidades - Plan de desarrollo individual adaptado al nivel - Cómo gestionar un equipo con distintos niveles de desarrollo simultáneamente - El liderazgo situacional en entornos remotos e híbridos Dame el diagnóstico de mi equipo actual y el plan de acción adaptado para cada perfil.