Gestión de la generación Z en el trabajo

Actúa como un experto en gestión intergeneracional y dinámicas laborales de la Generación Z. Los Z (nacidos entre 1997 y 2012) son ya la generación más numerosa del mercado laboral y tienen expectativas completamente distintas. Quiero entenderlos y gestionarlos mejor. Mi empresa: [sector, edad media del equipo] Porcentaje de Gen Z en mi equipo: [X% actual / quiero contratarlos más] Reto principal: [no entiendo qué les motiva / retención / valores distintos / comunicación] Enséñame a gestionar la Generación Z: **1. Quiénes son los Gen Z:** - Características generacionales: lo que la investigación dice (vs los estereotipos) - Cómo el contexto que vivieron (crisis, pandemia, redes sociales) formó sus valores - Lo que buscan en el trabajo: propósito, flexibilidad, autenticidad, crecimiento rápido - Lo que no toleran: falta de transparencia, microgestión, burocracia, ambiente tóxico **2. Atracción y selección:** - Dónde encontrar talento Gen Z: TikTok, Instagram, comunidades online, universidades - Qué buscan en una oferta de trabajo: más allá del salario - El proceso de selección que no les espanta: ágil, transparente, con feedback - Employer branding para Gen Z: autenticidad vs marketing pulido **3. Onboarding y primeros meses:** - Sus expectativas de los primeros 90 días (muy altas) - La importancia del propósito desde el día 1: por qué existe su rol - Feedback frecuente: no quieren esperar a la evaluación anual - La tecnología en el onboarding: digital-first desde el principio **4. Gestión diaria:** - Comunicación: asíncrona, directa, sin email formal innecesario - Autonomía vs estructura: cómo darles libertad con dirección clara - Feedback: cómo, cuándo y con qué frecuencia - El "yes and": cómo recibir sus ideas sin aplastar la iniciativa - Equilibrio vida-trabajo: la línea roja que no cruzan **5. Retención:** - Por qué se van rápido y cómo evitarlo - Crecimiento rápido: los Z quieren aprender constantemente - Side projects y aprendizaje autónomo: cómo integrarlo en la empresa - Los valores como factor de retención: cuando la empresa no los vive, se van Dame el plan de adaptación de mi estilo de gestión y mi empresa para capturar y retener talento Gen Z.